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2015年11月10日14:00時，在三思德科技公司舉行了一場傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的分享討論會，三思德科技公司老總張秀才、副總李小波與到場的各大傳統(tǒng)企業(yè)的負責人對傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何與互聯(lián)網(wǎng)相結合開展了熱烈的討論。

 據(jù)2014年數(shù)據(jù)顯示：截止2014年12月中國互聯(lián)網(wǎng)用戶達6.49億，手機上網(wǎng)用戶數(shù)達5.57億，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過了65%，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過45%。今年三月份，克強總理的一份政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃“。以上數(shù)據(jù)加上這份工作報告，表示中國經(jīng)濟已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代。甚至可以這樣說，中國已經(jīng)進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。

 而在這樣一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，所有企業(yè)的生存方式都會發(fā)生根本性的改變。

在這樣一個時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生跨界融合，已經(jīng)不是能不能做到的事情，不是錯與對的事情，而是毋庸置疑必須去做的事情。

”改變“，”跨界“談何容易？

三思德張總：

馬云有四個不，”看不見、看不起、看不懂、跟不上“。我相信很多人都聽過。而很多傳統(tǒng)企業(yè)老板，在面臨互聯(lián)網(wǎng)來臨之時，已經(jīng)錯過了”看不見、看不起“，現(xiàn)在，如果大家還”看不懂、跟不上“，那么未來企業(yè)分發(fā)展將非常領人擔憂。如果不能及時轉(zhuǎn)變，未來，甚至很多傳統(tǒng)企業(yè)將會被市場所淘汰。

如何看懂，跟上？

三思德張總： ”痛點“是互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型，第一要做到的事情。每一行都有它的行業(yè)痛點；市場和用戶控制權都是決定的關鍵。

比如說Uber，它能夠這么快顛覆行業(yè)，最大的一個優(yōu)勢就是找到了用戶”痛點“。出行打車難這個問題，一直是用戶出行的一個大難題，但是因為時間長了，用戶麻木了，沒有把這個問題深入思考了。但是Uber抓住了這一點，將市場大量的閑置車輛變成Uber司機，將用戶打車難，變成一個移動APP，輕松解決。既方便了用戶乘車，還讓Uber司機有不錯的收益。最終演變成了三方共贏的局面。所以說，”痛點“是互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型，第一要做到的事情。

找到了“痛點”，解決方案要怎樣展示給用戶？

展現(xiàn)的方式有哪些？

三思德李總：

大家都覺得只有PC網(wǎng)站、APP、微信嗎？其實遠遠不止這些渠道。比如像三只松鼠（電商展示）、蒙牛云端牧場（視頻應用）、快遞盒子（物聯(lián)網(wǎng)）等等都是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的展現(xiàn)形式。互聯(lián)網(wǎng)+的展示是多種多樣的，一定不要拘泥于形式，那種方式是解決用戶剛需最便捷的，那種就是最好的。

你的企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結合？銷售？服務？產(chǎn)品？

分享會通過問卷和討論的形式，各企業(yè)負責人都說出了自身企業(yè)想與互聯(lián)網(wǎng)結合的想法，在討論過程中三思德科技副總李小波也再次強調(diào)了“剛需”這個詞，還與大家分享了OA系統(tǒng)（公司管理系統(tǒng)），CRM（客戶管理系統(tǒng)），ERP（信息化），PC網(wǎng)站，HP手機應用，微信公眾賬號等互聯(lián)網(wǎng)工具概念，讓各企業(yè)負責人更加明顯的了解到互聯(lián)網(wǎng)+的多形式變化。

某家居物流公司總監(jiān)楊磊：

我們想要通過互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站搭建完善查詢系統(tǒng)，打通線下平臺。

某傳統(tǒng)廣告媒體衛(wèi)浴公司汪總：

做“互聯(lián)網(wǎng)+，就+銷售。但是怎么推，怎么擴大網(wǎng)絡化？馬云的阿里巴巴做大是因為背后強大的資金源。小企業(yè)如何活下去？如何成功？”

我打算網(wǎng)店、招商、微信三方相結合，讓利招商的營銷模式來打造廣告力度，隨后再網(wǎng)上培訓。

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李總站在互聯(lián)網(wǎng)人的角度上對各位老總的想法首先做了開端，要完成這些問題首先要講實際問題，若想做大平臺很難，若是做品牌機會就很大。首先，找到自身行業(yè)的“痛點”順勢創(chuàng)新，你要么在商業(yè)模式上創(chuàng)新，要么在管理機制上創(chuàng)新，要么在技術研發(fā)上創(chuàng)新，然后互聯(lián)網(wǎng)思維來整理互聯(lián)網(wǎng)+融合的基礎方案，再是運營和推廣，要和互聯(lián)網(wǎng)融合沒有一觸而就，需要的仍然是腳踏實地，一步一步的來。